2000-2004
Francesca Petrella
Dans un contexte favorable à la décentralisation des compétences et au développement local, le partenariat est souvent considéré dans les débats publics comme la clé de voûte de toute stratégie de développement. Des partenariats entre acteurs locaux se créent sous des formes très diverses. Notre analyse porte sur des organisations partenariales dont la propriété formelle (un conseil d’administration par exemple) est composée d’une pluralité de parties prenantes (organisations publiques, associatives, usagers, travailleurs, bénévoles, syndicats). Partant des théories économiques des organisations et des approches socio-économiques du tiers secteur, notre travail identifie les caractéristiques de ce type d’organisation dont la propriété est partenariale ainsi que les avantages et les limites qu’il comporte dans le cas des services quasi-collectifs de développement local ou de quartier. Nous confrontons notre cadre analytique à la réalité empirique d’une trentaine d’organisations partenariales actives dans le champ du développement local de Charleroi (Belgique). Notre recherche a mis en évidence des avantages et des limites du partenariat différentes selon les types de propriété. Ces différences sont source d’enjeux multiples à prendre en compte lors de la conception de politiques publiques qui visent à encourager les partenariats locaux.
PUBLICATIONS :
• Nyssens M. ; Petrella F. Finalité sociale et partenariat public-privé dans l'offre de services quasi-collectifs locaux : une forme innovante de propriété, Economie et Sociétés, série EGS, 10, (4), pp. 747-774, 2009