Programme

IUFC

Module 1 : Nouvelles fondations pour un management humain

Qu’est-ce que le management humain peut apporter à votre entreprise ?

  • En quoi les transformations de la société questionnent-elles la gestion des organisations?
  • Renouveler les modèles de la GRH dans ce contexte particulier : le modèle innovant du management humain
  • Comment construire une ‘sustainable HR value proposition’?

Module 2 : Motivation et sens au travail

Quels sont les leviers de l’engagement et de la performance ?

  • Quel renouvellement pour les approches classiques : de la motivation au sens au travail ?
  • Comment développer des politiques et pratiques de management humain promouvant le sens au travail ?

Module 3 : Dialogue social et négociation

Comment assurer la paix sociale -en entreprise ?

  • Quelles sont les spécificités du modèle belge de concertation sociale ?
  • Quelles sont les transformations à l’oeuvre en matière de dialogue social ?
  • Comment remettre en question la dynamique du dialogue social ?
  • Quelle ambition en stratégie sociale : au minimum assurer la paix sociale ? Créer les conditions de succès de la transformation de l’entreprise ?
  • Quelles pratiques (alternatives) dans le dialogue social ?

Module 4 : Nouvelles formes de collaboration et de gouvernance de l’entreprise

Comment définir de nouvelles dynamiques de travail dans l’entreprise de demain ?

  • L’émergence du mode réseau et de la collaboration au travail : la fin des pyramides ?
  • Quels designs organisationnels pour favoriser l’innovation et la collaboration ?
  • Quels usages des technologies au service de l’humain ?
  • Quelles pratiques de gestion des données RH ?

Module 5 - Leadership et nouveaux modes de management pour stimuler la proactivité

Quel leadership pour gérer l’entreprise de demain ?

  • Comment mettre en oeuvre un leadership, un environnement, une culture pariant sur le potentiel de chacun et visant à soutenir les idées nouvelles et à augmenter leurs chances de se concrétiser un jour ?
  • Quels sont les moyens pour garantir à tous les niveaux de l’organisation (conseil d’administration, comité de direction, encadrement intermédiaire, etc.) les principes managériaux favorables à la réalisation des objectifs individuels et collectifs tels que la confiance, la bienveillance et l’équité ?