ATMS
Ce premier module jette les bases de la sociocratie et permet, selon l’objectif concret que vous poursuivez, de découvrir les grands principes sociocratiques : l’équivalence des membres, le cercle, le cadre de sécurité, le consentement, et le double lien entre les cercles. Ce mode de gouvernance, appliqué rigoureusement, permet au manager de trouver une autre place, et à chacun de contribuer. Il est tellement efficace qu’en Hollande, une entreprise démontrant qu’elle fonctionne en gouvernance sociocratique ne doit pas instaurer un dialogue social au travers d’une représentation syndicale !
Vous jetterez également les premières pierres de votre plan d’action pour intégrer vos nouveaux savoirs dans votre pratique professionnelle.
HIRSCHFELD Daphné
Human Sense Maker
Ce module a pour objectif d’utiliser la sociocratie pour « gérer » en intelligence collective des réunions tactiques et opérationnelles : fixation d’objectifs, analyse d’un problème, analyse de risques, plan d’actions, constitution d’équipes, …
HIRSCHFELD Daphné
Human Sense Maker
Ce module a pour objectif d’utiliser la sociocratie pour « gérer » en intelligence collective des réunions de co-construction et de créativité : définition du rêve, la démarche appréciative, la génération des idées, l’évaluation des idées, dessiner le chemin …
HIRSCHFELD Daphné
Human Sense Maker
Ce module a pour objectif d’utiliser la sociocratie pour « gérer » des relations humaines en mode participatif. Il s’agira d’aborder des moments délicats et stressants dans les organisations classiques, en expérimentant et en proposant des procédés alternatifs : l’évaluation des performances, les entretiens de fonctionnement, l’élaboration d’un plan de développement, ainsi que la gestion des conflits.
HIRSCHFELD Daphné
Human Sense Maker
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